一、對一定數(shù)量的消費(fèi)者進(jìn)行集中銷售與推介，個體客戶的單位銷售分?jǐn)偝杀据^自然社會形態(tài)的銷售運(yùn)作降低了;這種單位客戶的銷售成本分?jǐn)偟慕档褪秋@而易見的，具體銷售行為的主體成本分?jǐn)傢椖繛閳鑫毁M(fèi)用、人工費(fèi)用、物力投入、物流費(fèi)用等。由于“客戶集成銷售”的客群集中與規(guī)?；攸c(diǎn)，資源利用的針對面由通常意義的隨機(jī)單指向性銷售轉(zhuǎn)向多指向性銷售，成本也實(shí)現(xiàn)向更多的客戶身上的分配，每一客戶的銷售成本分?jǐn)倓t大幅度降低。

    二、對客戶的集成，使得即時的銷售針對具備了相應(yīng)的規(guī)模優(yōu)勢，從而使得進(jìn)行銷售資源的強(qiáng)勢配置成為可能;當(dāng)我們面向一個客戶進(jìn)行銷售的時候，理想層面，我們企望能夠把最大的資源與力量用上，以便能達(dá)成銷售。但考慮到我們從單一客戶身上可能獲得的收益的限制，致使我們根本無法進(jìn)行強(qiáng)勢的資源整合，否則就得不償失了。

    而當(dāng)我們面向一個規(guī)?；娜后w，我們的銷售行為就可能會帶來規(guī)?；男б?，就有條件整合強(qiáng)勢資源進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行銷售推介。比如，在一般性的銷售店，我們頂多會安排一個培訓(xùn)過的專業(yè)銷售員來推介我們的產(chǎn)品，無論產(chǎn)品的技術(shù)含量多高，也不過如此;反之，在一個客戶集群的銷售會議上，我們就可以邀請專家及公司的高管來對產(chǎn)品做更為專業(yè)的銷售推介。  

    面對一個單獨(dú)的客戶時，我們會給予基本的口頭介紹、發(fā)送基本的宣介資料、以至于對某些產(chǎn)品條件要求不高的，還可以采用體驗式營銷的方式，但一定是最基本的銷售資源的整合;但對于一個“客戶集群”，我們將會給予實(shí)物的使用演示、更全面的介紹資料、更科技化的宣介方式、更多的人力配合、更高條件的體驗，甚至還有一些公關(guān)方面的客戶回饋安排，將依據(jù)“客戶集群”的規(guī)模情況做最在限度的資源整合與調(diào)配。因為更好更多的資源配置，自然會實(shí)現(xiàn)更好的單位客戶的銷售效果。

    三、客戶集成銷售，由于銷售服務(wù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；罹唧w的銷售工作也更為方便?？蛻艏射N售時，由于客群在一定時間集中在一個場位，可以充分實(shí)現(xiàn)銷售基本面工作的規(guī)?；谝?guī)?；耐瑫r，工作的指向也十分明確。其中包括宣介工作、物流配合、銷售服務(wù)、客情收集等都具備了規(guī)?；爸赶蛎鞔_的特點(diǎn)，工作方便性也就充分體現(xiàn)出來了。比如：銷售服務(wù)可以對“集群客戶”進(jìn)行集中服務(wù)，物流配合可以進(jìn)行集中產(chǎn)品物流供應(yīng)，客情收集也避免了針對單一客戶的逐一進(jìn)行的格局。如此以來，很大程度地減輕了工作量，令工作更方便與高效。

    四、客戶集成銷售，令我們可以有效的把被動性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凿N售，更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)推介。對單一客戶，除非單位產(chǎn)品是屬于高售價的高收益的特種產(chǎn)品，如一架飛機(jī)或一棟大廈等，否則，有如一般民用品，企業(yè)難以對單一客戶的針對性銷售投入過多成本，這是一種投入產(chǎn)出比在銷售中分配到單位客戶上的必然結(jié)果。

    因為投入而帶來相應(yīng)的資源限制與工作限制，所以針對單一客戶的銷售，無論采取何種銷售模式，無店鋪式直銷也好，店鋪式銷售也好，往往很難實(shí)現(xiàn)主動性銷售與專業(yè)性銷售的充分結(jié)合;一是主動式銷售，在店鋪式銷售中，其實(shí)我們是處于一種被動等待客人的狀態(tài)，因為終端量的巨大，商超自助式銷售模式的發(fā)展，至使銷售越來越走向展示型銷售，致使，企業(yè)只能在有限的終端店中選擇幾家進(jìn)行被動分銷形態(tài)中的主動式促銷，這已經(jīng)是較主動的行為了，相當(dāng)大一部分企業(yè)把產(chǎn)品往貨架上一放即萬事大吉。在直銷行為中，主動式營銷還是其銷售的核心所在，但尚不是主流的銷售形態(tài)，而且許多的直銷企業(yè)的直銷文化中或多或少的對主動行銷行為的影響有些偏激，尚未有能照應(yīng)了客戶購買心態(tài)的良性模式，結(jié)果把主動營銷變成“強(qiáng)推營銷”。

    二是專業(yè)型銷售，要實(shí)現(xiàn)銷售的專業(yè)性，離不開專業(yè)的人員、專業(yè)的配置、與專業(yè)的服務(wù)，但是對于低值民用品而言，面向單一客戶，或者我們稱之為散客的銷售是很難建立在真正專業(yè)的基礎(chǔ)上的。因為我們不太可以安排真正的專家或產(chǎn)品工程師駐店銷售或直銷，我們不太可能針對每位散客投入過多來實(shí)現(xiàn)專業(yè)推介，我們對于散客也很難提供專業(yè)到位的點(diǎn)式服務(wù)。

    五、此外，由于消費(fèi)中的跟進(jìn)與集群等社會心態(tài)與行為，客戶集成銷售能更好的激發(fā)客戶的購買欲望，樹立更強(qiáng)的客戶消費(fèi)信心，產(chǎn)生一種相互帶動的“趨眾”消費(fèi)的“場”效應(yīng)。當(dāng)一個散客進(jìn)行商品購買時，他是處在一種無助的狀態(tài)。而角色的定位差異，也會使得他對銷售方存在戒心，另外因為客戶本身的不專業(yè)性，也使得他無從判斷具有競爭特征的商品中哪種更好，更適合自己。所以在面對散客的銷售時，客戶很容易猶豫不決，心存顧慮。但因為身份的相同，客戶購買時很大程度上會比照或聽取其他客戶的意見，這在銷售中我們稱之為“趨眾”及“口碑”效應(yīng)等。

    我們在購物時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個貨品或一個店鋪生意很好，客戶眾多，另外的則生意冷清，我們不否認(rèn)經(jīng)營與產(chǎn)品本身的因素將構(gòu)成購買的長遠(yuǎn)影響，但許多時候，客戶其實(shí)是相當(dāng)盲目的，是因為隨眾選擇，而導(dǎo)致經(jīng)營場位或產(chǎn)品銷售的忽冷忽熱，此時銷售的好壞并不關(guān)產(chǎn)品或銷售的問題。這也是銷售策略中，“托”一直被當(dāng)成銷售中的一個經(jīng)久不衰的“法寶”的原因所在。

    在“客戶集成銷售”中，本身即通過“客戶集群”把客戶有效地聚集在一起，從而令所有在場的客戶都失去了“無助”感。形成了一種相互呼應(yīng)，相互參照的“集群”購買心態(tài)，這是一種強(qiáng)大的“場”的效應(yīng)。在“客戶集成銷售”中，如果能有機(jī)把握客戶心態(tài)，構(gòu)建良性的“場”效應(yīng)，必定能推動客戶的熱情購買，從而達(dá)成集成銷售的效果。

    六、而且，良好的“客戶集成銷售”本身又是一個“產(chǎn)品調(diào)查研究平臺”，可以很好地利用客戶集群來對產(chǎn)品進(jìn)行客戶滿意度、產(chǎn)品意見及建議的調(diào)查，特別適合產(chǎn)品試銷時的市場驗證。對于“客戶集成銷售”這一模式而言，它不僅是一個“集群銷售平臺”，也是一個“客情調(diào)研平臺”。企業(yè)要想做好營銷，必定在對客群的購買與消費(fèi)需求及行為、心態(tài)等要有個充分的了解;必定要對產(chǎn)品不斷結(jié)合客群意見進(jìn)行改進(jìn)完善;也必定要在營銷運(yùn)作中不斷征求客群意見令營銷更科學(xué)更有針對性。而要做到這些，對客戶的直面調(diào)查研究將是最有效的方式，可以更準(zhǔn)確在把握客戶的消費(fèi)脈搏，從而令企業(yè)經(jīng)營更貼近消費(fèi)者。

    但如何進(jìn)行調(diào)查研究往往是企業(yè)頭痛的事情，其實(shí)跟進(jìn)營銷運(yùn)作的動態(tài)市場信息把握也許最少投入，最有針對性，也是最有效的方式。對于散客而言，在調(diào)研時一方面由于客戶的分散要逐一進(jìn)行，另一方面由于客戶“無助”時的戒心及調(diào)查方式所帶來的時間限制，也使得客戶即缺乏參與的熱情，對產(chǎn)品有時往往并不了解，又難以給出真正懇切的意見與深思熟慮的建議。

    而“客戶集群”調(diào)查卻回避了以上問題，一是客戶集中，調(diào)查十分方便，二是客戶群群效應(yīng)，令得客戶更容易激起“表現(xiàn)”欲，時間方面也更為充裕，客戶還可以通過產(chǎn)品的專業(yè)推介及相互的交流來深化對產(chǎn)品的認(rèn)知，并提出更具建設(shè)性的意見。